订单管理
客户订单、交期拆分、订单变更与插单记录，按客户与料号查历史价格。
开发范围
八个模块，按需组合
不要求整套采购。先做当前最影响交付的一两块，跑顺后再加。
计划与排产
工单分解、物料齐套检查、按线体与设备产能排产，缺料提前暴露。
仓库管理
收货、上架、备料、发料、调拨、盘点与尾数管理，库位与批号绑定。
生产管理
派工、过站、报工、计件与在制品数量，按工单与工序查进度。
设备管理
设备台账、点检、保养计划与维修记录，停机时间按原因归类。
工装管理
钢网、治具、测试架台账，使用次数与寿命提醒，借还记录可查。
采购管理
请购、询价、到货与供应商交付记录，来料不良按批次退回。
成本管理
工时、物料与不良成本的归集口径，按工单核算实际成本。
模块边界按现有单据流划分，不是固定套餐。可以先做一块，也可以把已有的 ERP 模块接进来。
交付流程
五步，每步有确认物
原型与字段清单确认后才进入开发，避免做完再改。
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01
流程梳理
跟岗了解单据流，确认各节点的录入内容与异常处理方式。
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02
原型确认
出页面原型与字段清单，确认后再排开发。
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03
开发与联调
按模块开发；ERP、条码与设备接口同步联调。
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04
试运行
与原有做法并行跑一到两个结算周期，核对数据口径。
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05
验收与交付
按模块验收，交付源码、数据库结构与操作文档。
交付物
项目结束时给什么
交付物写进合同附件，验收时逐项对照。
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01
源码与数据库结构文档
项目源码与表结构说明，后续可自行维护或交给其他团队。
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02
接口文档
ERP、条码与设备接口的字段、调用方式与错误码。
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03
部署包与安装说明
服务器部署步骤、依赖组件与备份恢复方式。
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04
培训与操作手册
管理员与关键用户各一场，手册按岗位分册。
下一步
先把流程和单据说明白
说明现在用什么系统、哪些环节靠人工、希望先做哪个模块。按模块给范围和工期。
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